黨和國(guo)家歷來高度(du)重視文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，出臺了(le)(le)多項(xiang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)扶持政策。十八大(da)(da)提出的(de)(de)(de)五位一(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)戰略部屬(shu)中，將(jiang)(jiang)文(wen)化(hua)(hua)上升(sheng)到(dao)與(yu)政治、經濟(ji)、社會(hui)相提并論(lun)的(de)(de)(de)地位，演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)組成部分(fen)，迎來了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機遇。但是(shi)(shi)當前演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)管理體(ti)(ti)制不科學、運(yun)(yun)營(ying)機制不合理，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條不完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)狀況，已經成為(wei)(wei)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)瓶頸。為(wei)(wei)實現(xian)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)跨越式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在文(wen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)制改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)不斷推動下(xia)，廣(guang)大(da)(da)文(wen)藝(yi)(yi)(yi)院(yuan)團轉企(qi)改(gai)制，將(jiang)(jiang)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)推向(xiang)市場(chang)，弱化(hua)(hua)了(le)(le)政府供血功(gong)能(neng)，而單兵作戰的(de)(de)(de)個體(ti)(ti)經營(ying)模(mo)式(shi)又不再適(shi)應演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)新形勢(shi)、新要求，演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)手段和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)面(mian)臨新的(de)(de)(de)思(si)考(kao)和定位。就在轉機制、調(diao)結構(gou)增強自主造(zao)血功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)呼聲中大(da)(da)批國(guo)有演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)集團及(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)應運(yun)(yun)而生，這是(shi)(shi)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)次深刻變革(ge)，特(te)別是(shi)(shi)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)在跨區域(yu)資(zi)源(yuan)整合、專業(ye)(ye)(ye)分(fen)工協作、資(zi)本運(yun)(yun)作以(yi)及(ji)整合營(ying)銷等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)優勢(shi)逐(zhu)漸被業(ye)(ye)(ye)界所認可，并成為(wei)(wei)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)潮流與(yu)趨勢(shi)。
演藝聯盟通過(guo)集約化(hua)(hua)(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)實現(xian)產業(ye)(ye)規模化(hua)(hua)(hua)(hua)、差異(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)，在(zai)建(jian)立現(xian)代企業(ye)(ye)制(zhi)度(du)、提(ti)高經營(ying)管(guan)理(li)水平、降低項目(mu)運作(zuo)成(cheng)本、打造產業(ye)(ye)新業(ye)(ye)態等方(fang)面(mian)發揮(hui)著(zhu)越來越重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。另外(wai)，演藝聯盟作(zuo)為(wei)文化(hua)(hua)(hua)(hua)活動(dong)的(de)承擔著(zhu)和供給者，直接(jie)參與著(zhu)公共(gong)文化(hua)(hua)(hua)(hua)服務體系的(de)建(jian)設，是文化(hua)(hua)(hua)(hua)強國(guo)戰略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)抓手(shou)，在(zai)宣(xuan)傳社會主義核心價(jia)值體系及開展(zhan)文化(hua)(hua)(hua)(hua)惠民活動(dong)中發揮(hui)著(zhu)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。但是當(dang)前(qian)演藝聯盟還未(wei)探(tan)索出一條成(cheng)熟的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)，在(zai)資(zi)源(yuan)整合、渠(qu)道(dao)分銷、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)運作(zuo)等方(fang)面(mian)還存在(zai)諸多不足(zu)。本文從理(li)論和實踐(jian)的(de)角度(du)，對(dui)國(guo)內演藝產業(ye)(ye)的(de)概念和特征進行了(le)歸納。同(tong)時，研究了(le)國(guo)內演藝產業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)現(xian)狀及存在(zai)的(de)問題，分析了(le)演藝產業(ye)(ye)聯盟化(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)的(de)趨勢及聯盟發展(zhan)現(xian)狀，并結(jie)合演藝聯盟發展(zhan)存在(zai)的(de)不足(zu)針對(dui)性地提(ti)出建(jian)議。
一、演藝(yi)產業(ye)概念及產業(ye)特征
（一）演(yan)藝產業的概念
隨(sui)著市場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷深入，演藝(yi)活(huo)動(dong)從劇目創(chuang)作到票(piao)務營銷(xiao)再到登臺(tai)演出的(de)(de)(de)(de)各個環節都加入了市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念和(he)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)屬性，上通版權交易與(yu)藝(yi)人經(jing)紀、中(zhong)接票(piao)務營銷(xiao)與(yu)市場(chang)(chang)維(wei)護、下(xia)連道具生產(chan)與(yu)場(chang)(chang)館(guan)配(pei)套的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)已(yi)(yi)初具規模，演藝(yi)活(huo)動(dong)已(yi)(yi)經(jing)成(cheng)為一個獨立的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)門類。演藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)是(shi)指在劇場(chang)(chang)、戲院、音樂廳(ting)、廣場(chang)(chang)、體育(yu)場(chang)(chang)等室(shi)內外演出場(chang)(chang)所進行的(de)(de)(de)(de)、面向大眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)化藝(yi)術(shu)表演活(huo)動(dong)以及與(yu)之相關的(de)(de)(de)(de)創(chuang)作、策劃、經(jing)紀、票(piao)務等活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)總稱(cheng)。
（二）演藝產(chan)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)特性
首(shou)先，演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)作為文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心組成(cheng)部分，是(shi)文(wen)(wen)化(hua)軟實力的(de)(de)(de)重要(yao)構成(cheng)，演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展水平關系到國家(jia)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)安全，體現著(zhu)民(min)(min)族進取精神；其次(ci)(ci)，演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)低投(tou)入高回報和低污(wu)染高附加(jia)值的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)特性，是(shi)內容經(jing)濟和創意活動的(de)(de)(de)沃土，是(shi)轉(zhuan)方式(shi)調(diao)結(jie)構的(de)(de)(de)有(you)力抓(zhua)手；再次(ci)(ci)，演(yan)藝(yi)活動不僅有(you)經(jing)濟的(de)(de)(de)屬性還具(ju)備意識形態的(de)(de)(de)普及和社會(hui)倫理教化(hua)宣揚的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)實力和水平直(zhi)接(jie)決(jue)定著(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)審美水平和城市品位；最后，演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展關照(zhao)到廣大人民(min)(min)群眾(zhong)日益增長的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)需求，對(dui)于(yu)文(wen)(wen)化(hua)消費結(jie)構升級(ji)、審美趣味的(de)(de)(de)調(diao)節具(ju)有(you)重要(yao)的(de)(de)(de)意義，體現著(zhu)一種(zhong)情(qing)感撫慰的(de)(de)(de)終(zhong)極(ji)關懷。
二(er)、國(guo)內演藝產業(ye)發展現狀
（一）國內演(yan)出市場的發(fa)展規模(mo)
2011年中國演(yan)出(chu)(chu)(chu)市場(chang)總體規模達(da)到(dao)(dao)233.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),其中 直(zhi)接票(piao)房(fang)收(shou)(shou)入達(da)到(dao)(dao)120.9億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比增長12%，其中專業劇場(chang)演(yan)出(chu)(chu)(chu)票(piao)房(fang)收(shou)(shou)入36.65億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，旅游(you)演(yan)出(chu)(chu)(chu)收(shou)(shou)入27.78億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，演(yan)唱會收(shou)(shou)入23.49億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，農(nong)村演(yan)出(chu)(chu)(chu)收(shou)(shou)入15.62億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，娛樂演(yan)出(chu)(chu)(chu)收(shou)(shou)入10.36億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，網絡演(yan)出(chu)(chu)(chu)收(shou)(shou)入5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，音樂節演(yan)出(chu)(chu)(chu)收(shou)(shou)入1.99億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。
據不(bu)(bu)(bu)完全統(tong)計(ji)(ji)，目(mu)前(qian)全國有超過3000家劇場、1萬(wan)多個(ge)(ge)藝術團體。保守計(ji)(ji)算，每(mei)年(nian)(nian)每(mei)個(ge)(ge)藝術團體只生(sheng)產(chan)(chan)兩部(bu)作品，每(mei)部(bu)作品按3萬(wan)元(yuan)演(yan)(yan)出價(jia)格計(ji)(ji)算，即便只演(yan)(yan)一場，就將(jiang)形成(cheng)一個(ge)(ge)產(chan)(chan)值(zhi)達(da)到6億(yi)元(yuan)的(de)市(shi)場。然而，演(yan)(yan)出行業的(de)現(xian)狀卻是全國大量的(de)劇場資源閑置，好的(de)劇場找不(bu)(bu)(bu)到適(shi)(shi)合自己(ji)檔期的(de)劇目(mu)；而每(mei)年(nian)(nian)演(yan)(yan)出制作機構生(sheng)產(chan)(chan)的(de)大量劇目(mu)，又因為找不(bu)(bu)(bu)到適(shi)(shi)合的(de)劇場而不(bu)(bu)(bu)斷虧損。
（二）演藝產業發展存在的問(wen)題
當前我國(guo)(guo)演(yan)藝(yi)產業(ye)剛剛起步，相較于西方發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家的產業(ye)規模和市場化(hua)(hua)水(shui)平還具有很大(da)的差距，主要表現在制度的僵化(hua)(hua)，經營人才的缺失，政府投入的不足，基礎設(she)備老化(hua)(hua)以及(ji)市場化(hua)(hua)運作水(shui)平不高等方面，這(zhe)些問題直接(jie)和間接(jie)地(di)困擾著(zhu)演(yan)藝(yi)活動的開(kai)展，成(cheng)為演(yan)藝(yi)產業(ye)發(fa)(fa)展的瓶頸。
1.體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)僵(jiang)化(hua)，發展(zhan)活(huo)(huo)力不(bu)足(zu)。由于演(yan)藝(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)在(zai)文(wen)(wen)化(hua)宣傳(chuan)和意識形(xing)(xing)態(tai)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)特殊性，以及(ji)計劃(hua)經濟(ji)時代制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)殘留，長期以來(lai)文(wen)(wen)化(hua)演(yan)藝(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)力的(de)(de)(de)(de)不(bu)到(dao)釋(shi)放，文(wen)(wen)化(hua)演(yan)藝(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)在(zai)夾縫中尋突破在(zai)困境中求發展(zhan)。管理機(ji)制(zhi)上(shang)，廣(guang)(guang)大文(wen)(wen)藝(yi)(yi)院團主要是(shi)政府全(quan)額(e)和差額(e)撥款的(de)(de)(de)(de)事業單位，只強調輿論導向和文(wen)(wen)化(hua)傳(chuan)播的(de)(de)(de)(de)社會(hui)效(xiao)益，經濟(ji)效(xiao)益被(bei)掩蓋；用人(ren)機(ji)制(zhi)上(shang)，雖逢進必考(kao)(kao)，但考(kao)(kao)試的(de)(de)(de)(de)內(nei)容和形(xing)(xing)式不(bu)能滿足(zu)新(xin)形(xing)(xing)勢下演(yan)藝(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)對(dui)于人(ren)才的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，真正懂藝(yi)(yi)術、善經營(ying)、通管理、精技術的(de)(de)(de)(de)復合型人(ren)才被(bei)拒之門外(wai)；考(kao)(kao)核機(ji)制(zhi)上(shang)，沒有建立專(zhuan)業化(hua)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)評(ping)機(ji)制(zhi)，按資排輩(bei)、按崗(gang)定薪普(pu)遍存在(zai)，制(zhi)約著廣(guang)(guang)大文(wen)(wen)藝(yi)(yi)工作者(zhe)的(de)(de)(de)(de)工作積極性；財政上(shang)，收支兩條(tiao)線(xian)，補貼倒掛，讓廣(guang)(guang)大體(ti)制(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)(de)院團和劇場財力不(bu)足(zu)，難(nan)以突破發展(zhan)。
2.市(shi)場(chang)化水平低下，市(shi)場(chang)潛力未得到(dao)有效激發。當隨著文化體(ti)制(zhi)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷深入，改(gai)革已經進入深水區，并相應地取得了(le)階段性(xing)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，一(yi)大批國有院(yuan)團(tuan)實現轉(zhuan)企改(gai)制(zhi)，并嘗試以多種形式將演(yan)藝活(huo)動(dong)推向市(shi)場(chang)。但是，綜(zong)合國內現有的(de)(de)(de)(de)文藝院(yuan)團(tuan)和演(yan)出(chu)劇場(chang)，在推向市(shi)場(chang)后，沒有建立現代(dai)管理制(zhi)度，在管理上(shang)權責不(bu)清，在財務上(shang)收支(zhi)混亂，運作上(shang)不(bu)能(neng)與資(zi)本嫁接。劇目(mu)生產與創(chuang)作沿襲舊有模式，不(bu)考慮市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求，甚至(zhi)“文人不(bu)言利的(de)(de)(de)(de)”觀念(nian)排斥(chi)市(shi)場(chang)行為(wei)，注重的(de)(de)(de)(de)是業界評(ping)獎的(de)(de)(de)(de)要(yao)求和藝術水準的(de)(de)(de)(de)高低，創(chuang)作出(chu)的(de)(de)(de)(de)劇目(mu)多依(yi)照政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)和內部劇場(chang)的(de)(de)(de)(de)消化，不(bu)能(neng)建立覆蓋地市(shi)的(de)(de)(de)(de)票務營銷和市(shi)場(chang)推廣(guang)體(ti)系，最終導致演(yan)出(chu)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)虧損和演(yan)藝資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費。
3.演(yan)(yan)藝設備陳舊(jiu)老化(hua)(hua)(hua)，場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)利用率低。隨著公共文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)服務體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)不斷完善，多(duo)數城市(shi)(shi)(shi)在(zai)市(shi)(shi)(shi)區(qu)耗費巨(ju)資(zi)建(jian)立了(le)集文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)館(guan)(guan)(guan)(guan)、藝術館(guan)(guan)(guan)(guan)、美(mei)術館(guan)(guan)(guan)(guan)以及(ji)演(yan)(yan)出(chu)(chu)劇(ju)場(chang)(chang)和(he)(he)(he)音(yin)樂(le)廳(ting)等于(yu)一(yi)體的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)中心，一(yi)定(ding)程度上為繁榮和(he)(he)(he)發(fa)展當地(di)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)事業(ye)和(he)(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產業(ye)起到了(le)積極(ji)地(di)促進(jin)作(zuo)用，但是縣(xian)域的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)和(he)(he)(he)市(shi)(shi)(shi)區(qu)老舊(jiu)的(de)(de)場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)多(duo)因(yin)缺(que)少資(zi)金場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)得不到改(gai)造(zao)，內(nei)部缺(que)乏舞臺機械(xie)、現代劇(ju)場(chang)(chang)照(zhao)明系(xi)(xi)(xi)統、擴聲系(xi)(xi)(xi)統、通訊系(xi)(xi)(xi)統，甚(shen)至場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)消防系(xi)(xi)(xi)統都不達(da)標。正是這些場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)為主的(de)(de)全國(guo)2500多(duo)個(ge)(ge)場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)，卻承(cheng)擔(dan)著全國(guo)3000個(ge)(ge)演(yan)(yan)出(chu)(chu)團體的(de)(de)絕大(da)部分演(yan)(yan)出(chu)(chu)活(huo)動(dong)。可(ke)想我國(guo)演(yan)(yan)藝活(huo)動(dong)的(de)(de)總(zong)體實力和(he)(he)(he)水平(ping)。多(duo)數場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)主要承(cheng)擔(dan)政府每年定(ding)數的(de)(de)幾次大(da)型會議，以及(ji)企事業(ye)單位(wei)的(de)(de)內(nei)部文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)娛樂(le)活(huo)動(dong)，真正面(mian)向市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)寥(liao)寥(liao)無幾，甚(shen)至部分劇(ju)場(chang)(chang)將劇(ju)場(chang)(chang)加以改(gai)造(zao)，舍去(qu)場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)功(gong)能，對(dui)外進(jin)行商品的(de)(de)展覽(lan)和(he)(he)(he)門面(mian)的(de)(de)出(chu)(chu)租，坐收場(chang)(chang)租以漁(yu)毛利。
4.營(ying)(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)(duan)單(dan)一，票務系統不(bu)完善。近年來文化產業蓬(peng)勃發(fa)(fa)展，催生出(chu)諸多營(ying)(ying)銷(xiao)和傳(chuan)(chuan)播的(de)(de)手(shou)段(duan)(duan)，如電(dian)影可以(yi)通(tong)過網絡營(ying)(ying)銷(xiao)、平面媒體營(ying)(ying)銷(xiao)、新聞發(fa)(fa)布(bu)會(hui)、明星效應、事件炒作種(zhong)種(zhong)方式(shi)整合(he)(he)起來打(da)營(ying)(ying)銷(xiao)組合(he)(he)拳，但是縱觀(guan)我國現有演藝市(shi)場的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)行為，大多數只是簡單(dan)的(de)(de)貼上幾(ji)張海報，或(huo)是打(da)上幾(ji)個(ge)標(biao)語(yu)，就(jiu)算是宣傳(chuan)(chuan)過了。積極者的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)者也僅僅是召開幾(ji)場新聞發(fa)(fa)布(bu)會(hui)或(huo)在媒體上發(fa)(fa)個(ge)通(tong)告、登登廣告，僅此而已。這(zhe)種(zhong)傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)(duan)已經(jing)抓不(bu)住消費(fei)者的(de)(de)眼球(qiu)，不(bu)能(neng)形成(cheng)注意(yi)力，原有的(de)(de)固定消費(fei)群體因其(qi)營(ying)(ying)銷(xiao)不(bu)力、傳(chuan)(chuan)播不(bu)當、宣傳(chuan)(chuan)不(bu)足而喪失了欣(xin)賞(shang)藝術的(de)(de)機會(hui)。呆(dai)板的(de)(de)、俗(su)套的(de)(de)傳(chuan)(chuan)播方式(shi)也制約著新的(de)(de)消費(fei)市(shi)場的(de)(de)開拓。
當(dang)前(qian)除中演(yan)院線、保利院線以及部(bu)分演(yan)藝(yi)集(ji)團擁有相對完整(zheng)的(de)(de)票(piao)(piao)務系統，大(da)多(duo)數劇(ju)場(chang)(chang)還局限在各(ge)自為營(ying)，單兵作(zuo)戰的(de)(de)狀態，這(zhe)些劇(ju)場(chang)(chang)一(yi)方(fang)面經(jing)營(ying)性演(yan)出少(shao)沒有建立網上(shang)售(shou)票(piao)(piao)的(de)(de)必要(yao)，另(ling)外(wai)由于(yu)(yu)資金的(de)(de)匱乏建立網上(shang)售(shou)票(piao)(piao)和分區設點的(de)(de)計(ji)劃也(ye)不(bu)現實，最終導致劇(ju)場(chang)(chang)的(de)(de)售(shou)票(piao)(piao)渠道(dao)僅限于(yu)(yu)劇(ju)場(chang)(chang)內部(bu)票(piao)(piao)點，好一(yi)點的(de)(de)會聯合區域(yu)性的(de)(de)票(piao)(piao)務公(gong)司(si)實現網絡化銷售(shou)，大(da)多(duo)數情形是售(shou)票(piao)(piao)加(jia)送(song)票(piao)(piao)的(de)(de)形式相結合，但面向社會售(shou)票(piao)(piao)的(de)(de)份(fen)額平均僅占30%左右，大(da)量(liang)的(de)(de)演(yan)出票(piao)(piao)被送(song)給各(ge)級(ji)主管部(bu)門和贊(zan)助單位(wei)。最終導致演(yan)出活動票(piao)(piao)房收入的(de)(de)萎(wei)縮，送(song)票(piao)(piao)的(de)(de)陋(lou)習也(ye)養成了看演(yan)出不(bu)買(mai)票(piao)(piao)先(xian)要(yao)票(piao)(piao)的(de)(de)習慣，不(bu)利于(yu)(yu)演(yan)藝(yi)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)培(pei)養與開發，紊亂(luan)了演(yan)出市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)秩序。
5.單(dan)體(ti)(ti)運作(zuo)(zuo)成本(ben)高(gao)(gao)，高(gao)(gao)票價抬高(gao)(gao)準(zhun)入門檻。雖然(ran)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)(ti)制改(gai)革已經入深水區，但是當前多數院團和(he)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)多依靠政(zheng)府補(bu)助維持運轉，沒有真正進(jin)(jin)(jin)入市場(chang)化(hua)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)軌道，院團項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)創(chuang)作(zuo)(zuo)多依照政(zheng)府撥款(kuan)，投資(zi)幾百萬(wan)甚至上千萬(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)根本(ben)不(bu)(bu)考慮市場(chang)價值(zhi)，不(bu)(bu)進(jin)(jin)(jin)行成本(ben)控制，劇(ju)(ju)(ju)目(mu)(mu)創(chuang)作(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成沖擊文(wen)(wen)藝大(da)獎，因票房收入遠不(bu)(bu)能滿(man)足單(dan)場(chang)成本(ben)，象征(zheng)性地巡演(yan)(yan)幾場(chang)便完(wan)(wan)成了任(ren)務，劇(ju)(ju)(ju)組的(de)(de)(de)(de)(de)人力物力變閑置(zhi)起來，待再(zai)有演(yan)(yan)出(chu)又得重新(xin)召(zhao)集演(yan)(yan)員、置(zhi)辦道具，無形(xing)中擴大(da)了演(yan)(yan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)場(chang)成本(ben)。劇(ju)(ju)(ju)場(chang)運作(zuo)(zuo)方面，沒有形(xing)成常年駐場(chang)演(yan)(yan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)長效(xiao)機制，再(zai)加上區域間劇(ju)(ju)(ju)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)協同與(yu)溝通能力差(cha)，導致(zhi)演(yan)(yan)出(chu)信息和(he)資(zi)源不(bu)(bu)能共享，不(bu)(bu)能實現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)引進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)批量消化(hua)，不(bu)(bu)能實現成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)均(jun)攤和(he)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)共擔(dan)，最終導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運作(zuo)(zuo)成本(ben)過高(gao)(gao)，單(dan)體(ti)(ti)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)難以承受。
項目(mu)運(yun)作的(de)高(gao)成本(ben)最終(zhong)(zhong)將(jiang)成本(ben)轉嫁到(dao)演(yan)(yan)出的(de)票價(jia)上，導致目(mu)前(qian)許多劇目(mu)票價(jia)高(gao)于國民的(de)收入(ru)和消費水平，出現了(le)嚴重的(de)供需(xu)不(bu)平衡。當前(qian)一場(chang)演(yan)(yan)唱會的(de)票價(jia)在300元(yuan)到(dao)2000元(yuan)不(bu)等(deng)(deng)，一場(chang)普通的(de)音樂會、話(hua)劇以及戲曲演(yan)(yan)出，也因座(zuo)區的(de)不(bu)同票價(jia)從100元(yuan)到(dao)1000元(yuan)不(bu)等(deng)(deng)，遠(yuan)遠(yuan)超(chao)(chao)過電影(ying)和電視等(deng)(deng)其他文(wen)化消費。高(gao)價(jia)將(jiang)很多家庭拒之門外，如果(guo)沒有(you)政(zheng)府(fu)(fu)的(de)資助(zhu)，很多劇團就演(yan)(yan)不(bu)起，政(zheng)府(fu)(fu)給予有(you)限的(de)資助(zhu)后(hou)，票價(jia)往往又(you)超(chao)(chao)出大(da)多數人的(de)消費承受(shou)力(li)。政(zheng)府(fu)(fu)提供不(bu)了(le)充分的(de)資助(zhu)，觀(guan)眾自身(shen)的(de)消費水平又(you)達不(bu)到(dao)，成為(wei)制約演(yan)(yan)藝市場(chang)迅(xun)速(su)發展(zhan)、進入(ru)國際軌(gui)道的(de)瓶(ping)頸。如果(guo)這(zhe)個瓶(ping)頸不(bu)能(neng)突破，演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業這(zhe)個市場(chang)蛋糕就不(bu)能(neng)做(zuo)大(da)，最終(zhong)(zhong)制約整個演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業的(de)發展(zhan)。
6.項(xiang)目運作融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)難(nan)，風險大(da)。演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)作為一(yi)種(zhong)(zhong)創意(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)(he)內(nei)容經濟(ji)，演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)品(pin)側(ce)重于一(yi)種(zhong)(zhong)服(fu)務(wu)形式，其產(chan)(chan)品(pin)并(bing)不是(shi)如鋼(gang)鐵、汽(qi)車(che)(che)、食品(pin)等行(xing)業(ye)(ye)是(shi)物質性產(chan)(chan)品(pin)，演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戲劇、話劇等無形產(chan)(chan)品(pin)，在演出(chu)前(qian)(qian)很難(nan)衡量(liang)其產(chan)(chan)出(chu)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。所(suo)以(yi)，文化產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)形態適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方式和(he)(he)多年以(yi)來銀(yin)行(xing)業(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、通行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方式有著很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同。特(te)別是(shi)當前(qian)(qian)我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演出(chu)企業(ye)(ye)大(da)多是(shi)由中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)或者個(ge)體(ti)經濟(ji)組織組成，這些演出(chu)企業(ye)(ye)大(da)多未(wei)建(jian)立規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)管理體(ti)系(xi)，盈利模式不清晰，不符合金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)本運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作基礎。并(bing)且目前(qian)(qian)演出(chu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不良貸款率較高，也影響了(le)銀(yin)行(xing)放款到中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)绿巨人(ren)视频(pin)(pin)下载產(chan)(chan)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性。雖然國家已經出(chu)臺了(le)不少(shao)政策支持中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，但是(shi)目前(qian)(qian)形勢(shi)下對于中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)绿巨人(ren)视频(pin)(pin)下载產(chan)(chan)品(pin)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)仍舊是(shi)杯水車(che)(che)薪。資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱乏導致好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創意(yi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目因缺少(shao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持而擱淺，或是(shi)因資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足(zu)在藝(yi)(yi)術創作和(he)(he)宣傳上大(da)打折扣不能(neng)滿足(zu)滿足(zu)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，達(da)不到市(shi)場(chang)預(yu)期回(hui)報，甚至(zhi)導致虧損。
7.創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)識(shi)不(bu)(bu)強，精(jing)品(pin)項目不(bu)(bu)多(duo)。演(yan)藝創(chuang)作(zuo)注重(zhong)教育功能(neng)忽視產(chan)業功能(neng)，注重(zhong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)屬性(xing)(xing)忽視商業屬性(xing)(xing)。長期以(yi)來(lai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)市(shi)場相脫離，廣大文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)團體在(zai)體制上是事(shi)業單位、準政府部門，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)進入不(bu)(bu)了(le)市(shi)場，也(ye)形成不(bu)(bu)了(le)產(chan)業，更無(wu)法滿足群眾多(duo)元化(hua)(hua)(hua)、多(duo)層次(ci)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)需求。一些劇目的(de)(de)演(yan)出形式和(he)演(yan)出內容(rong)得不(bu)(bu)到創(chuang)新(xin)(xin)，雖然(ran)藝術(shu)品(pin)質很高(gao)，但是與(yu)觀(guan)眾的(de)(de)審(shen)美期待和(he)欣賞水(shui)平脫節，不(bu)(bu)能(neng)獲得良好的(de)(de)市(shi)場回報，不(bu)(bu)能(neng)成為叫(jiao)好又叫(jiao)座的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)精(jing)品(pin)。另(ling)外懂經營會(hui)管理的(de)(de)綜合型藝術(shu)人(ren)才匱乏也(ye)是導(dao)致演(yan)藝市(shi)場活力不(bu)(bu)足，精(jing)品(pin)劇目不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)重(zhong)要原(yuan)因。
相較于(yu)國有事業性(xing)質(zhi)的院團(tuan)，民間文(wen)藝院團(tuan)在(zai)市場(chang)運作(zuo)上(shang)更具靈(ling)活性(xing)，但是(shi)在(zai)藝術生(sheng)產方面能(neng)力(li)(li)薄弱,特別(bie)是(shi)原創(chuang)能(neng)力(li)(li)不(bu)強,運作(zuo)的藝術精品(pin)不(bu)多(duo)(duo)。廣大民營文(wen)藝表演團(tuan)體多(duo)(duo)由(you)私(si)人(ren)(ren)興(xing)辦,受資金、人(ren)(ren)才和盈(ying)利壓力(li)(li)等多(duo)(duo)種因素(su)的制約,在(zai)劇目(mu)創(chuang)作(zuo)過程中(zhong)主(zhu)要以復排和移植傳(chuan)統劇節(jie)目(mu)為(wei)主(zhu),不(bu)少劇目(mu)是(shi)根據民間故事粗糙(cao)改編，無力(li)(li)進行(xing)新(xin)劇節(jie)目(mu)的創(chuang)作(zuo)生(sheng)產，缺(que)乏時代特色，甚至作(zuo)品(pin)內容不(bu)合時宜,更缺(que)乏創(chuang)新(xin)。
三、演藝聯盟的概念及發展的意義(yi)
（一）演(yan)藝聯盟的(de)概念
隨著經濟一體化的(de)(de)(de)不斷(duan)加速(su)以及演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)自身發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需(xu)求，演(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)抱團取暖的(de)(de)(de)聯盟(meng)化發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢逐步被業(ye)(ye)界所接受和認(ren)可。但是當(dang)前對于演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)的(de)(de)(de)概念(nian)尚沒(mei)有(you)(you)一個明確的(de)(de)(de)定義，一方面是因為演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)作(zuo)為演(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)新生業(ye)(ye)態，概念(nian)定義較(jiao)(jiao)為滯后，另一方面是由(you)于當(dang)前國內(nei)現存的(de)(de)(de)各大(da)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)形式和合作(zuo)手段(duan)不盡(jin)相同(tong)，尚沒(mei)有(you)(you)形成(cheng)統(tong)一的(de)(de)(de)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)運(yun)作(zuo)模式。當(dang)前較(jiao)(jiao)為典型的(de)(de)(de)聯盟(meng)形式有(you)(you)：
1.單一的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)聯盟(meng)。劇(ju)(ju)場(chang)(chang)聯盟(meng)是(shi)演藝(yi)聯盟(meng)較為典型的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形態,主要表現(xian)為劇(ju)(ju)場(chang)(chang)擺(bai)脫單打獨(du)斗的(de)(de)(de)局(ju)面，抱團取暖(nuan)，通過聯盟(meng)的(de)(de)(de)平臺承接(jie)演藝(yi)項目，并(bing)(bing)批量輸出(chu)給(gei)各成(cheng)(cheng)員劇(ju)(ju)場(chang)(chang)，在一定程度(du)上提高(gao)了議價能力(li)，通過成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)均攤(tan)降(jiang)低承接(jie)演出(chu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本。較為典型的(de)(de)(de)是(shi)早在2005年9月(yue)，由北京天橋(qiao)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)、北京世紀劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、遼寧大劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、營(ying)口遼河大劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、吉林東方(fang)大劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)和(he)黑(hei)龍江北方(fang)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)6家劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)就(jiu)組(zu)建成(cheng)(cheng)了北方(fang)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯盟(meng)，也是(shi)國內(nei)最早覺醒(xing)并(bing)(bing)成(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯盟(meng)。類似的(de)(de)(de)聯盟(meng)組(zu)織(zhi)還有東部(bu)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯盟(meng)、遼寧劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯盟(meng)等。
2.綜(zong)合性(xing)的演(yan)藝聯(lian)盟。綜(zong)合性(xing)的演(yan)藝聯(lian)盟力在建立(li)覆蓋全產(chan)業鏈的大(da)型合作組織(zhi)。如(ru)山東演(yan)藝聯(lian)盟集合山東省(sheng)十七地(di)市的160家成(cheng)員單位(wei)，成(cheng)員單位(wei)涵蓋省(sheng)內主要藝術表演(yan)團(tuan)體、演(yan)出劇場、演(yan)出經紀機(ji)構(gou)、金融機(ji)構(gou)以及傳(chuan)媒機(ji)構(gou)，建立(li)了聯(lian)盟理事(shi)會、票務系統以及演(yan)出院線三位(wei)一體的合作實(shi)體。
再如西(xi)部演出聯盟(meng)10個聯盟(meng)成員中，既有負責劇(ju)目創作生產(chan)(chan)的(de)(de)處于(yu)產(chan)(chan)業上游的(de)(de)藝(yi)術(shu)院(yuan)團，如青海(hai)民族歌舞劇(ju)院(yuan)，也有處于(yu)產(chan)(chan)業中游的(de)(de)演出經紀公司，如四川省演及(ji)其所屬的(de)(de)錦城藝(yi)術(shu)宮，以及(ji)處于(yu)產(chan)(chan)業下游的(de)(de)昆明劇(ju)場。第(di)一步，自(zi)產(chan)(chan)自(zi)銷；第(di)二步，在國(guo)內進行巡演。
根(gen)據現(xian)(xian)存(cun)演(yan)(yan)藝(yi)聯盟的組織形式和商業(ye)模式，可(ke)以將(jiang)演(yan)(yan)藝(yi)聯盟概括為(wei)：演(yan)(yan)藝(yi)聯盟是指演(yan)(yan)藝(yi)產業(ye)鏈條中的生產要(yao)素與(yu)經(jing)營主體通過合作(zuo)、參股、控股等多種手段(duan)聯合搭建的常(chang)態化合作(zuo)組織或企業(ye)，由理事(shi)會或董事(shi)會作(zuo)為(wei)最終決策機構，制(zhi)定相應的章程并設立常(chang)駐(zhu)辦事(shi)機構。成員單位以演(yan)(yan)藝(yi)項目(mu)合作(zuo)為(wei)牽引、以聯盟平臺為(wei)依托，實現(xian)(xian)資源與(yu)信(xin)息(xi)的共(gong)享，進行規模化、集約化的經(jing)營。
（二(er)）組建演藝聯盟的意義
演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)實現(xian)了(le)(le)演(yan)(yan)出內容與演(yan)(yan)出劇場的(de)(de)(de)高效(xiao)對(dui)(dui)接(jie)，其規(gui)(gui)模(mo)化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)運作模(mo)式帶(dai)(dai)來(lai)經濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)同時，培育了(le)(le)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)市場主體(ti)，壯(zhuang)大了(le)(le)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業規(gui)(gui)模(mo)，帶(dai)(dai)來(lai)巨大的(de)(de)(de)社會效(xiao)益(yi)和(he)經濟效(xiao)益(yi)。借助聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)平臺，藝(yi)(yi)術表演(yan)(yan)團(tuan)(tuan)體(ti)可以實現(xian)優秀演(yan)(yan)出劇目與市場的(de)(de)(de)無縫對(dui)(dui)接(jie)，廣大文(wen)藝(yi)(yi)院團(tuan)(tuan)通(tong)(tong)過聯(lian)盟(meng)擴大了(le)(le)演(yan)(yan)出的(de)(de)(de)輻(fu)射半(ban)徑，成(cheng)為(wei)公(gong)共文(wen)化(hua)服務體(ti)系的(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，是構建社會主義核心價值(zhi)體(ti)系、傳播先進文(wen)化(hua)、實現(xian)文(wen)化(hua)惠民的(de)(de)(de)重(zhong)要渠(qu)道。廣大國(guo)有(you)文(wen)藝(yi)(yi)院團(tuan)(tuan)轉企后面臨市場的(de)(de)(de)考(kao)驗(yan)，但(dan)是原有(you)的(de)(de)(de)創作機制(zhi)和(he)創作理(li)念遠不能滿足市場的(de)(de)(de)需(xu)求，通(tong)(tong)過聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)分銷(xiao)平臺既(ji)解決了(le)(le)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)項目的(de)(de)(de)銷(xiao)路(lu)又(you)通(tong)(tong)過聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)引(yin)導和(he)培訓逐步實現(xian)了(le)(le)院團(tuan)(tuan)內部的(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)調整，助力文(wen)化(hua)體(ti)制(zhi)改革的(de)(de)(de)成(cheng)功。
通(tong)過聯盟規模化優勢，劇場(chang)批量(liang)引進(jin)劇目(mu)，讓演出(chu)持續(xu)化、常態化，劇場(chang)由原來的坐收場(chang)租，變為(wei)(wei)主(zhu)動經營，在(zai)降低(di)演出(chu)成本同時，為(wei)(wei)企業提(ti)供更大獲利(li)空間(jian)，演藝聯盟滿(man)足創新體制(zhi)、轉(zhuan)換(huan)機制(zhi)、面(mian)向市(shi)場(chang)、壯大實力、擴大規模、形成產(chan)業的要求，是加快推進(jin)改(gai)革發(fa)展(zhan)的重要抓手，將(jiang)進(jin)一步提(ti)高劇院轉(zhuan)制(zhi)后的市(shi)場(chang)適應(ying)能力，逐步建立產(chan)權清晰、權責明確、政企分開(kai)、管理科學的現代企業管理制(zhi)度，激發(fa)發(fa)展(zhan)活力，增強(qiang)自(zi)主(zhu)“造血”功能，減輕財政負擔，對(dui)國(guo)有文(wen)藝院團轉(zhuan)企改(gai)制(zhi)、發(fa)展(zhan)文(wen)化產(chan)業具有一定的示范帶動作用。
四、國(guo)內演藝(yi)聯盟發展(zhan)現狀
（一）國內現有(you)演藝聯盟及其運作的模式(shi)
當(dang)前根(gen)據演藝聯(lian)(lian)(lian)盟的成員地(di)域分(fen)布(bu)，現有聯(lian)(lian)(lian)盟主要(yao)包(bao)括省際(ji)的演出聯(lian)(lian)(lian)盟、省內演出聯(lian)(lian)(lian)盟，以(yi)及(ji)大(da)型的直營式的大(da)型演出院線。
目前國(guo)內現有(you)多條跨(kua)區域(yu)合作的(de)省際聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，傳統的(de)五(wu)大省際聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)包括(kuo)北方劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、西部演(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、東部劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、長三(san)角演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、珠三(san)角演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、遼寧劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，還有(you)剛(gang)成立的(de)中(zhong)國(guo)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)國(guo)旅游演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，中(zhong)國(guo)知青演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)三(san)角演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)等十多家省際演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)。這些(xie)跨(kua)省域(yu)的(de)演(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)在移(yi)動區域(yu)資源(yuan)整合，實現演(yan)(yan)(yan)藝(yi)資源(yuan)互補、劇(ju)(ju)(ju)(ju)目承接協作等方面發(fa)揮著越來越重要的(de)作用。
省內演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)包(bao)括安(an)徽(hui)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)、江西演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)線聯(lian)(lian)盟(meng)、山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)，江西演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)劇(ju)(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)等多(duo)家聯(lian)(lian)盟(meng)組(zu)織，目(mu)前由(you)湖(hu)南(nan)大劇(ju)(ju)院(yuan)等單位(wei)發起(qi)的(de)湖(hu)南(nan)劇(ju)(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)正在籌備當中，屆時(shi)湖(hu)南(nan)劇(ju)(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)將(jiang)吸納(na)囊括湖(hu)南(nan)省直劇(ju)(ju)院(yuan)及(ji)全(quan)(quan)(quan)省14個地(di)、州、市(shi)、縣(xian)劇(ju)(ju)場(chang)及(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)經紀(ji)(ji)公司。目(mu)前國內聯(lian)(lian)盟(meng)序列中成員最(zui)多(duo)、規(gui)模最(zui)大的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)，當屬2013年(nian)3月由(you)山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)集團等單位(wei)牽頭(tou)成立的(de)山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)，山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)成員單位(wei)160多(duo)家，覆蓋了全(quan)(quan)(quan)省各主要(yao)藝(yi)術(shu)院(yuan)團、劇(ju)(ju)場(chang)院(yuan)線和(he)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)經紀(ji)(ji)機構。山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)將(jiang)通(tong)過市(shi)場(chang)化(hua)手段引入外部產(chan)業資金(jin)，通(tong)過參股、控股、承(cheng)包(bao)、項目(mu)合(he)作等多(duo)種方式，分級分批，逐(zhu)步(bu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)全(quan)(quan)(quan)省劇(ju)(ju)場(chang)標(biao)準化(hua)連鎖(suo)化(hua)經營，并(bing)建立涵蓋全(quan)(quan)(quan)省各主要(yao)劇(ju)(ju)場(chang)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)信息發布(bu)平(ping)臺和(he)票務(wu)銷售(shou)系統，使各劇(ju)(ju)場(chang)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)信息和(he)票務(wu)銷售(shou)實(shi)(shi)現(xian)(xian)互聯(lian)(lian)互通(tong)，并(bing)力爭用5年(nian)左右(you)的(de)時(shi)間，把(ba)其打造成為符合(he)上(shang)市(shi)標(biao)準的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)實(shi)(shi)體。
規模(mo)化(hua)集(ji)約化(hua)程(cheng)度(du)更高的(de)直(zhi)營(ying)式演(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)，也是在(zai)近(jin)年來備受演(yan)(yan)出(chu)(chu)市場(chang)的(de)關注和(he)(he)青(qing)睞，并獲得可觀的(de)經濟(ji)和(he)(he)規模(mo)效益，目(mu)前(qian)(qian)國(guo)內(nei)現有(you)北(bei)(bei)京保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、中(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、劉老(lao)根大(da)舞臺演(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、金海岸(an)演(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、國(guo)話院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、大(da)隱院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、萬達文化(hua)演(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、北(bei)(bei)京兒藝院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)和(he)(he)戲逍堂小劇(ju)場(chang)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)等將(jiang)近(jin)20條演(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)，劇(ju)院(yuan)(yuan)運營(ying)模(mo)式開始悄然改變，逐(zhu)步向全(quan)國(guo)輻射擴張，逐(zhu)漸(jian)形成(cheng)了(le)全(quan)國(guo)統一標準化(hua)管(guan)理、人(ren)才培養與(yu)“精品劇(ju)目(mu)+院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)巡演(yan)(yan)”的(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)行業新模(mo)式。目(mu)前(qian)(qian)最有(you)實力的(de)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)當(dang)屬保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)和(he)(he)中(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)。目(mu)前(qian)(qian)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)直(zhi)營(ying)29家(jia)劇(ju)院(yuan)(yuan)，中(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)直(zhi)營(ying)5家(jia)劇(ju)院(yuan)(yuan)并有(you)31家(jia)加盟劇(ju)院(yuan)(yuan)。其中(zhong)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)當(dang)前(qian)(qian)管(guan)理資(zi)產總(zong)額超過110億元(yuan)，2010年保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)完成(cheng)演(yan)(yan)出(chu)(chu)近(jin)3000場(chang)，院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)網路(lu)遍及珠三(san)角、長三(san)角、華中(zhong)、華北(bei)(bei)和(he)(he)西(xi)南地區等全(quan)國(guo)大(da)部分地區。
當(dang)前演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)和演(yan)(yan)出院線(xian)，主(zhu)要依(yi)賴“精品劇(ju)(ju)目(mu)+院線(xian)巡演(yan)(yan)”的(de)(de)演(yan)(yan)出行業模(mo)(mo)式。“精品劇(ju)(ju)目(mu)”一(yi)方面由聯(lian)盟(meng)(meng)內(nei)部(bu)的(de)(de)院團(tuan)和文(wen)藝(yi)(yi)團(tuan)體供給，另一(yi)方面由聯(lian)盟(meng)(meng)總部(bu)為平臺引進國(guo)內(nei)外優(you)秀劇(ju)(ju)目(mu)到聯(lian)盟(meng)(meng)所轄劇(ju)(ju)場巡演(yan)(yan)，這(zhe)些成員劇(ju)(ju)場與聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)關系(xi)主(zhu)要包括(kuo)直營、合(he)作、加盟(meng)(meng)等多種(zhong)模(mo)(mo)式，這(zhe)樣以演(yan)(yan)藝(yi)(yi)項目(mu)為紐帶，以演(yan)(yan)出劇(ju)(ju)場為依(yi)托(tuo)，結合(he)統(tong)一(yi)的(de)(de)票務系(xi)統(tong)，三位一(yi)體共同構(gou)成了聯(lian)盟(meng)(meng)發展的(de)(de)基本(ben)架構(gou)，當(dang)前演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)雖然已經(jing)帶來了可觀的(de)(de)市場回報，但是還沒有形成統(tong)一(yi)的(de)(de)商業經(jing)營模(mo)(mo)式，現有的(de)(de)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)正在積極地(di)嘗(chang)試符合(he)當(dang)地(di)演(yan)(yan)出市場的(de)(de)創新(xin)經(jing)營模(mo)(mo)式。
（二）演藝(yi)產業聯盟(meng)化發展的優勢
演(yan)(yan)藝聯盟(meng)是集合(he)劇場(chang)、票務系統、藝術表演(yan)(yan)團體(ti)(ti)的綜合(he)體(ti)(ti)，甚至在(zai)聯盟(meng)成員單位中還有傳媒機(ji)構(gou)(gou)和金(jin)融組織。演(yan)(yan)藝聯盟(meng)是區域內信息交互和資源(yuan)配置的合(he)作平(ping)臺，規模化、統一化的生產和管理適得演(yan)(yan)藝聯盟(meng)具(ju)備(bei)諸多(duo)單體(ti)(ti)機(ji)構(gou)(gou)無(wu)法比擬的優勢。
1.劇目(mu)(mu)生(sheng)產和引(yin)進(jin)的(de)優(you)勢。在劇目(mu)(mu)生(sheng)產上，演藝(yi)聯盟內部通過(guo)整合現有(you)(you)的(de)資源，從劇目(mu)(mu)創作到(dao)演員調(diao)度，從道具制作到(dao)財力(li)支撐，都有(you)(you)專業的(de)、擅長的(de)成(cheng)員分工，集中優(you)質資源制作精(jing)品(pin)劇目(mu)(mu)，形成(cheng)品(pin)牌(pai)效(xiao)應，提升核心競爭力(li)。在劇目(mu)(mu)引(yin)進(jin)上，多引(yin)進(jin)國內外精(jing)品(pin)、品(pin)牌(pai)劇目(mu)(mu)，發揮大牌(pai)、明(ming)星(xing)效(xiao)應，擴大知名度和影響力(li)。承擔單體(ti)劇場無法(fa)接洽的(de)大型劇目(mu)(mu)，為繁榮(rong)當(dang)地(di)演藝(yi)市場培(pei)育消費人群(qun)有(you)(you)積(ji)極(ji)地(di)作用。
“抱(bao)團”使西(xi)部(bu)聯盟嘗到了(le)規(gui)模(mo)化發展的甜頭。2007年(nian)，西(xi)部(bu)演(yan)出(chu)(chu)(chu)聯盟組建雖然只有半年(nian)的時間，但其中5個省際間已聯合成(cheng)功運作了(le)十多個項目，包括《白毛女(nv)》、《世界之(zhi)舞》等。在“聯盟”的旗(qi)幟(zhi)號召下(xia)，演(yan)出(chu)(chu)(chu)渠道更(geng)(geng)加通暢，集(ji)體接項目更(geng)(geng)降(jiang)低了(le)成(cheng)本(ben)，擴大(da)了(le)演(yan)出(chu)(chu)(chu)數量，活躍繁榮了(le)區域(yu)內的演(yan)出(chu)(chu)(chu)市(shi)場，在成(cheng)都(dou)等一些地(di)區，直接帶動票價(jia)下(xia)降(jiang)20%-30%左右。
在(zai)接待國外(wai)名(ming)團上(shang)聯(lian)盟的(de)優勢更(geng)明(ming)顯，象《媽媽咪(mi)呀》這樣的(de)國際名(ming)團演(yan)(yan)出(chu)(chu)價(jia)格都是“高不(bu)可攀(pan)”的(de)，演(yan)(yan)出(chu)(chu)報價(jia)高，跨國的(de)吃、住、行費用也招架不(bu)住，如果沒有贊(zan)助(zhu)單靠(kao)票房(fang)，風險太大(da)。但是由聯(lian)盟出(chu)(chu)面接，首先演(yan)(yan)出(chu)(chu)費會打(da)折(zhe)，旅費也能分攤，直接降低了演(yan)(yan)出(chu)(chu)成本。
2.整(zheng)合(he)(he)營銷(xiao)的(de)優勢(shi)。傳(chuan)統的(de)劇(ju)目(mu)在(zai)(zai)(zai)演出(chu)時宣(xuan)傳(chuan)模式(shi)落后，資(zi)金投(tou)入不高，大(da)多是在(zai)(zai)(zai)劇(ju)場外張貼宣(xuan)傳(chuan)海報，或散(san)發(fa)傳(chuan)單(dan)，好一點的(de)就是召開新聞發(fa)布(bu)會，沒有建立(li)專門的(de)營銷(xiao)部門和(he)團隊(dui)，導致演出(chu)劇(ju)目(mu)的(de)社會影(ying)響力(li)和(he)信息(xi)覆蓋(gai)率不足。而借助演藝聯(lian)盟(meng)的(de)票務系統和(he)廣(guang)播(bo)電(dian)視(shi)媒體的(de)平臺實(shi)現局域(yu)內的(de)廣(guang)而告知，制定涵(han)蓋(gai)廣(guang)播(bo)電(dian)視(shi)、戶內外廣(guang)告、事(shi)件營銷(xiao)及(ji)針(zhen)對大(da)客戶的(de)整(zheng)合(he)(he)營銷(xiao)策略，無(wu)疑是單(dan)體力(li)量無(wu)法做到的(de)。同(tong)時聯(lian)盟(meng)營銷(xiao)團隊(dui)在(zai)(zai)(zai)建立(li)劇(ju)目(mu)品牌(pai)(pai)，打造聯(lian)盟(meng)的(de)品牌(pai)(pai)價值是不可估量的(de)。
3.品牌(pai)化運營的(de)優勢(shi)。演藝聯(lian)(lian)盟在整合內部成(cheng)員內部資源的(de)同時(shi)，也(ye)制定(ding)了一(yi)系列的(de)執行和管理標準，從LOGO、服(fu)(fu)裝、主體背景色(se)的(de)視覺標識，到言行舉(ju)止的(de)服(fu)(fu)務規范(fan)，再到吊桿、配電、燈(deng)光、音響的(de)技術統一(yi)，無不體現著聯(lian)(lian)盟的(de)管理理念和聯(lian)(lian)盟文化，再加(jia)上成(cheng)功項(xiang)目的(de)運作，使得聯(lian)(lian)盟本身及所(suo)屬劇場(chang)和院(yuan)團形(xing)成(cheng)一(yi)種品牌(pai)影響力，品牌(pai)影響力進(jin)而轉化成(cheng)吸引觀眾(zhong)的(de)票房號召(zhao)力，進(jin)而為票房的(de)保障(zhang)。
4.資本運作(zuo)的(de)(de)優勢(shi)。資金是劇(ju)目(mu)生(sheng)產最重(zhong)要的(de)(de)生(sheng)產要素，當然也是困擾(rao)廣大藝術團體(ti)開(kai)(kai)展藝術創(chuang)(chuang)作(zuo)的(de)(de)難(nan)題，長(chang)期以(yi)來，廣大計劃(hua)體(ti)制內的(de)(de)文(wen)藝院(yuan)團，一直依靠(kao)政府補貼開(kai)(kai)展創(chuang)(chuang)作(zuo)，經(jing)歷文(wen)化(hua)體(ti)制改革轉企后的(de)(de)院(yuan)團，普遍難(nan)以(yi)適應市場發展規律，突出(chu)表現在劇(ju)目(mu)創(chuang)(chuang)作(zuo)的(de)(de)項目(mu)啟動金難(nan)以(yi)尋覓。而(er)演(yan)藝聯盟的(de)(de)平臺卻(que)可以(yi)運用規模化(hua)的(de)(de)優勢(shi)解決(jue)這一難(nan)題，演(yan)藝聯盟可以(yi)打包上市，獲得(de)社會資本，可以(yi)和企業、財團合作(zuo)，獲得(de)贊(zan)助支(zhi)持，另(ling)外也可以(yi)抱團爭取國(guo)家部委、地方(fang)政府產業扶植資金的(de)(de)支(zhi)持。
5.規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)發展的(de)(de)優勢。區別于單(dan)(dan)(dan)體運作的(de)(de)單(dan)(dan)(dan)一化(hua)(hua)、程(cheng)式(shi)化(hua)(hua)以及(ji)雷同化(hua)(hua)，演藝(yi)聯盟規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)的(de)(de)內部(bu)(bu)組織形式(shi)趨向于差異化(hua)(hua)、全面化(hua)(hua)、創新化(hua)(hua)。主(zhu)要表現在聯盟建(jian)立(li)覆蓋(gai)從(cong)生產(chan)到傳(chuan)播再(zai)到銷售(shou)等領域的(de)(de)覆蓋(gai)全產(chan)業鏈(lian)的(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)發展，并(bing)根據成員單(dan)(dan)(dan)位的(de)(de)各自(zi)優勢在這條產(chan)業鏈(lian)上進行分工協作，專(zhuan)業化(hua)(hua)的(de)(de)細分部(bu)(bu)門在最大限度上激發單(dan)(dan)(dan)體的(de)(de)創作運營能力，為自(zi)身獲得市場回報的(de)(de)同時也(ye)帶來(lai)了全產(chan)業鏈(lian)條的(de)(de)健康(kang)循環，提高(gao)了聯盟的(de)(de)整(zheng)體競(jing)爭力。
五、現(xian)有演藝聯盟存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題及思考
（一）演(yan)藝(yi)聯盟現存問題
目前國內多(duo)數劇院聯盟(meng)的(de)(de)(de)組織形(xing)式，仍處(chu)(chu)于(yu)友情加盟(meng)的(de)(de)(de)“掛名(ming)”形(xing)式，而(er)并沒(mei)有進行實質的(de)(de)(de)注冊，其會員也難以從聯盟(meng)獲得(de)實質性的(de)(de)(de)幫助。而(er)且現(xian)有的(de)(de)(de)聯盟(meng)普遍(bian)處(chu)(chu)于(yu)松散狀態，缺乏(fa)對(dui)演(yan)藝資源的(de)(de)(de)深度整(zheng)合，與社會資本的(de)(de)(de)互動(dong)能力不(bu)強。演(yan)藝節(jie)目推廣存在(zai)嚴重的(de)(de)(de)地區(qu)差(cha)異性，不(bu)能形(xing)成發展合力，未能產生規模化優勢，沒(mei)有形(xing)成真正成功(gong)的(de)(de)(de)模式。
（二）演藝聯盟(meng)發(fa)展(zhan)的(de)建議
演藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)要(yao)基于文化體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，借助改革(ge)的(de)(de)(de)(de)利好政策(ce)，搶抓機(ji)(ji)遇，占領市(shi)場(chang)先機(ji)(ji)。作為(wei)演藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)要(yao)不斷引進市(shi)場(chang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，通過人(ren)才的(de)(de)(de)(de)引進、資(zi)本的(de)(de)(de)(de)嫁(jia)接，逐步增強(qiang)聯(lian)盟(meng)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)自主(zhu)造血(xue)功能，進而創新體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)轉變機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，深化改革(ge)成(cheng)果。另外，聯(lian)盟(meng)要(yao)積極創新經(jing)營理念和運(yun)作模式(shi)，形成(cheng)以資(zi)本為(wei)紐(niu)帶(dai)，以劇(ju)場(chang)為(wei)依托、以項目運(yun)作為(wei)抓手的(de)(de)(de)(de)緊密型合作實(shi)體(ti)，規范管(guan)理，制(zhi)(zhi)(zhi)定科學的(de)(de)(de)(de)現代(dai)企業管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度，擴(kuo)大盈利手段(duan)和方式(shi)，逐步實(shi)現聯(lian)盟(meng)整體(ti)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，推動演藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。鑒于演藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營模式(shi)和管(guan)理手段(duan)等都尚處于摸索階段(duan)，演藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發展(zhan)建設要(yao)體(ti)現在以下環節(jie)的(de)(de)(de)(de)創新：
1.組織(zhi)架構(gou)(gou)創新。要打造(zao)互(hu)惠互(hu)利(li)、合作共贏、資(zi)源與市(shi)場高效對接的演(yan)(yan)藝(yi)(yi)發(fa)展(zhan)平臺，聯合藝(yi)(yi)術表(biao)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)術院團、演(yan)(yan)出場所、演(yan)(yan)出經紀機構(gou)(gou)，進行(xing)資(zi)源整合，建立覆(fu)蓋范圍(wei)廣泛的演(yan)(yan)出信息發(fa)布、在線票(piao)務銷(xiao)售的網絡系(xi)統，促進演(yan)(yan)藝(yi)(yi)市(shi)場一體(ti)化，建立和完善本(ben)土演(yan)(yan)藝(yi)(yi)市(shi)場體(ti)系(xi)。
2.機構設(she)置(zhi)創新。要實現聯(lian)盟成員的(de)密切溝通緊密合(he)作，必(bi)須(xu)建立(li)常態化的(de)辦(ban)事(shi)機構，如成立(li)聯(lian)盟理事(shi)會及(ji)秘書處(chu)，設(she)立(li)覆蓋(gai)全演(yan)藝產業鏈的(de)專(zhuan)(zhuan)家委員會。并聘請有關專(zhuan)(zhuan)家，定期召開專(zhuan)(zhuan)家主題研討會，對全省演(yan)藝產業發(fa)展進(jin)行(xing)專(zhuan)(zhuan)業研討，為演(yan)藝單位產業發(fa)展提供理論服務(wu)。
3.商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新(xin)。演藝聯(lian)盟要(yao)向市(shi)場(chang)要(yao)出路，向需(xu)求(qiu)尋(xun)發展，聯(lian)盟要(yao)結合(he)自身資源，實(shi)現內(nei)部資源的(de)(de)整合(he)，成員內(nei)部要(yao)注重(zhong)差異(yi)化分工，挖(wa)掘產(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)上的(de)(de)新(xin)型(xing)市(shi)場(chang)，實(shi)現盈利渠(qu)道多元化，積(ji)極扶植和培育演藝市(shi)場(chang)的(de)(de)新(xin)業(ye)(ye)態，著手(shou)打造演藝產(chan)業(ye)(ye)新(xin)的(de)(de)增(zeng)長極。
4.運營模式創(chuang)新(xin)。立(li)足實際，努力創(chuang)新(xin)，致力于(yu)探索演(yan)藝產業(ye)(ye)發展新(xin)模式，逐步(bu)(bu)通過市場化手段引入外(wai)部(bu)產業(ye)(ye)資金，以控(kong)股(gu)、參股(gu)、合作等(deng)多種方式，分級分批(pi)，逐步(bu)(bu)實現(xian)聯盟劇場標準化經營，經過深度的產業(ye)(ye)資源(yuan)整合，打造成一(yi)個合作共贏、資源(yuan)與市場高(gao)效對(dui)接的大型(xing)演(yan)藝實體,適時成立(li)具備獨(du)立(li)法人資質(zhi)的企業(ye)(ye)。
5.文(wen)(wen)(wen)化(hua)服務模式創(chuang)新。演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業，特別(bie)是(shi)演(yan)出劇場是(shi)公(gong)共文(wen)(wen)(wen)化(hua)服務體系的(de)(de)重要組成(cheng)部分，而藝(yi)術表演(yan)團體創(chuang)作的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)品又是(shi)宣傳(chuan)社(she)會(hui)主(zhu)義核心機制體系、宣傳(chuan)時代主(zhu)旋律以(yi)及(ji)文(wen)(wen)(wen)化(hua)惠民活動的(de)(de)重要渠道，演(yan)藝(yi)聯盟要充分發(fa)揮規模優勢及(ji)其產(chan)(chan)生的(de)(de)社(she)會(hui)效(xiao)益，要以(yi)社(she)會(hui)效(xiao)益為依托向政府要政策、要資金、要訂單，一(yi)方(fang)面為政府分憂，另一(yi)方(fang)面實現自(zi)我發(fa)展，重要的(de)(de)是(shi)在政企雙贏的(de)(de)同時滿足了群眾的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)需求。
6.跨領域(yu)合(he)作(zuo)創新。演藝(yi)聯盟要(yao)積(ji)極(ji)與廣(guang)電、報業、銀行系統單位(wei)積(ji)極(ji)進(jin)行協(xie)作(zuo)，探(tan)索跨行業發展模式，充分利用(yong)媒體宣傳(chuan)優勢，進(jin)行演藝(yi)項目宣傳(chuan)推廣(guang)，引(yin)入銀行資本。另一方(fang)面如上(shang)領域(yu)的運營模式及管理經驗都較為(wei)成熟，通過項目的帶動，實現演藝(yi)從業人(ren)(ren)員與其它成熟領域(yu)人(ren)(ren)員的磨合(he)，逐(zhu)步(bu)實現思(si)路的啟發和人(ren)(ren)才的磨練。
（作者：張歡） |
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